7月10日下午14:00，在燃?xì)獯髲B二樓2101會議室召開了公司2025年上半年度非居安檢總結(jié)暨非居隱患整改推進(jìn)會議。會上，安保部總結(jié)匯報了公司今年上半年度非居安檢情況，以及上半年職能部門對非居安檢開展抽查發(fā)現(xiàn)的問題；相關(guān)運行部門逐一匯報上半年非居安檢查出的隱患及整改情況，會議對相關(guān)隱患的整改提出了詳細(xì)的解決方案和具體要求；最后公司高管對下階段的非居安檢工作提出指導(dǎo)和要求。會議由副總經(jīng)理、安全總監(jiān)黃學(xué)鋒主持，公司總經(jīng)理柯品劍及相關(guān)高管參加。

會議通報了管道分公司和開發(fā)區(qū)公司上半年度非居用戶的安檢工作完成率。針對上半年安保部對非居安檢抽查反映出的部分安檢員對用戶端隱患漏查、安檢單檢查項目錯勾等情況，會議要求管道分公司和開發(fā)區(qū)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安檢的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和監(jiān)督考核，強(qiáng)化部門的抽查力度，不斷提升安檢質(zhì)量。管道分公司和開發(fā)區(qū)公司要對非居安檢和涉及的用戶端業(yè)務(wù)知識組織培訓(xùn)考核，確保每位安檢員都能掌握安檢單上每一項內(nèi)容的含義。安檢員安檢時要對照安檢單檢查項逐一檢查勾選，發(fā)現(xiàn)個別特例、吃不準(zhǔn)的，及時向班組和部門匯報會商，情況復(fù)雜的會同職能部門統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。運行部門、非居班組要加強(qiáng)對非居安檢情況和質(zhì)量的抽查，對照用戶現(xiàn)場情況和安檢單結(jié)果核對安檢員的安檢質(zhì)量，并加大部門監(jiān)督考核的力度。

會議對上半年安檢發(fā)現(xiàn)的各類隱患開展了分析研究，根據(jù)隱患類型和危害程度落實了相應(yīng)的整改措施。管道分公司和開發(fā)區(qū)公司對照上半年安檢查出的非居隱患清單逐一匯報隱患及整改情況，對于拿不準(zhǔn)、整改有困難的隱患，會上統(tǒng)一討論，對相關(guān)關(guān)隱患的整改提出了解決方案和具體要求。

會議強(qiáng)調(diào)，運行部門要貫徹“安全第一、服務(wù)至上”的原則，有禮有節(jié)督促和幫助用戶整改隱患，盡責(zé)盡力做好用戶服務(wù)工作。對現(xiàn)存表前管道中度以上銹蝕的，未經(jīng)我公司許可擅自安裝、改裝、拆除燃?xì)夤艿赖模瑥U棄管道未封堵的，燃?xì)庑孤﹫缶b置損壞的，廚房無防火隔斷措施的，熱水器煙道未伸出室外等會帶來嚴(yán)重危害后果的隱患，運行部門要加快整改進(jìn)度；燃?xì)夤艿滥┒嘶蝾A(yù)留的燃?xì)馊紵骶呓涌谔幬从行Х舛拢ㄒ蚤y代盲現(xiàn)象）、使用燃?xì)馐近c火棒等現(xiàn)存數(shù)量較大的隱患，運行部門要排定整改計劃有序推進(jìn)，并建立相關(guān)臺賬。

柯總肯定了上半年兩個運行部門的安檢工作，并對下階段非居安檢工作提出了幾點要求：

一、加強(qiáng)安檢人員培訓(xùn)，要立足于部門內(nèi)部對安檢單的內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)教育，遇到疑惑應(yīng)及時向職能部門咨詢，確保每位安檢員都能掌握了解安檢單的內(nèi)容，提高安檢質(zhì)量。

二、對于查出的隱患，運行部門要分清輕重緩急，詳細(xì)排定整改計劃，確定整改人員、整改時間、整改措施，大力推進(jìn)存量隱患的整改力度，對新發(fā)現(xiàn)隱患的堅持動態(tài)清零原則。

三、公司全體上下要增強(qiáng)服務(wù)客戶的意識，始終秉持“客戶安全就是我們公司安全”的理念，為客戶提供便捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)，急客戶之所急，想客戶之所想，立足于客戶角度，努力為客戶辦實事。

四、要與時俱進(jìn)，充分利用信息化、智能化的管理手段，解決工作中發(fā)現(xiàn)的問題。