8月6日下午1時(shí)，上海大眾公用集團(tuán)總裁梁嘉瑋帶隊(duì)到公司召開上海大眾公用集團(tuán)2025年中期工作會(huì)議，公司董事長汪寶平及經(jīng)營班子成員參加會(huì)議。公司總經(jīng)理、黨委書記柯品劍、常務(wù)副總經(jīng)理刁振宇、財(cái)務(wù)總監(jiān)方曉露分別對(duì)上半年經(jīng)營管理工作、“十五五”規(guī)劃編制工作和上半年財(cái)務(wù)分析及下半年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等進(jìn)行匯報(bào)。

會(huì)上，公司董事長汪寶平表示，上半年公司運(yùn)營總體呈現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的態(tài)勢(shì)，但發(fā)展后勁呈現(xiàn)疲軟。下半年要做好以下三方面工作：一是堅(jiān)持發(fā)展理念，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要勇于主動(dòng)“找、爭、搶”市場(chǎng)，對(duì)接招商，利用相關(guān)制度機(jī)制保障推動(dòng)公司從傳統(tǒng)的天然氣供應(yīng)商轉(zhuǎn)化為綜合能源服務(wù)商，不斷穩(wěn)住市場(chǎng)發(fā)展；二是堅(jiān)守安全底線，提高本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)。要重點(diǎn)關(guān)注用戶端的用氣安全，繼續(xù)加大入戶安檢、隱患整改、立管改造等用戶端安全工作的投入力度；三是加強(qiáng)成本管理，多點(diǎn)位提質(zhì)增效。持續(xù)深化降本增效工作，通過優(yōu)化氣源成本、資金預(yù)算、人工成本等加快提升經(jīng)營質(zhì)效；要著眼引入AI技術(shù)等信息化手段，通過有效的激勵(lì)方式逐漸打通信息通道，實(shí)現(xiàn)數(shù)字共享。

上海大眾公用集團(tuán)總裁梁嘉瑋對(duì)公司上半年工作給予了充分肯定，并對(duì)下半年工作提出五點(diǎn)建議：一要改變觀念探索發(fā)展空間。城燃企業(yè)要敢于改變觀念，走出“舒適圈”，樹立市場(chǎng)營銷的概念，積極開發(fā)綜合能源服務(wù)項(xiàng)目不斷適應(yīng)能源電氣化的發(fā)展趨勢(shì)；二要重點(diǎn)聚焦用戶端用氣安全。要繼續(xù)在為居民客戶更換金屬軟管、不合格灶具等工作上下功夫，并吸取各類燃?xì)馐鹿式逃?xùn)開展自查自糾，形成輿情應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制；三要保質(zhì)保量完成重點(diǎn)工程。一方面要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管，另一方面要強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的管理，定期分析施工中的安全質(zhì)量問題，及時(shí)采取措施，確保“進(jìn)度服從于質(zhì)量”；四要持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)。要思考如何提升信息化工作的實(shí)用性，強(qiáng)化基層導(dǎo)向，廣泛吸納一線員工意見；要思考提升信息化工作效率的多重路徑，持續(xù)探索“智慧燃?xì)狻苯ㄔO(shè)；五要完成五年規(guī)劃編制。面對(duì)復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境，要實(shí)事求是地規(guī)劃各項(xiàng)經(jīng)營管理工作指標(biāo)，筑牢根基、提升韌性，保證企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。