12月26日下午，公司在燃氣大廈2101會議室召開南通燃氣用友項目上線動員大會。大眾公用集團執行董事汪寶平一行、公司高管、各部門主要負責人和用友項目團隊共30余人參加會議。

會上，用友項目團隊成員譚世偉介紹了NC-ERP建設歷程。從實施計劃、項目目標、實施范圍與策略、單軌運行工作后續安排、期初數據準備與維護計劃等七大方面介紹了用友項目的進展情況，旨在打造南通大眾燃氣全面信息化平臺，實現過程管理可視化、透明化、精準化，提升企業作業效率和市場競爭力。

之后，公司財務總監方曉露部署了系統建設后續安排。一要結合實務，打造個性化系統平臺。項目組要根據南通燃氣業務實質的個性化需求開展實施，提煉總結通用流程，建設完整的系統平臺。二要提升效率，連接公司信息孤島。以“人力資源模塊”和“工程模塊”為例，要求加強信息數據庫管理，進行工程項目全過程管理，實現業財一體化目標。三要強化管控，落實分解董事會目標。要用好預算費控等模塊，開展日常工作的事中管控，反饋預算執行的結果，完成公司各項任務和指標。

上海大眾公用信息部成杰介紹了大眾公用集團信息化建設目標要求，指出以“集團發展戰略”為引領，按照“統一規劃、分步實施；集成應用、分級管理；統一平臺、資源共享”的實施原則，以實現“大集團、一體化”的信息化建設戰略目標。接下來，集團會繼續以ERP系統為核心，結合各板塊、各子公司的個性化需求進行升級優化，增能擴容。

隨后，公司高管逐一進行發言，表示將積極響應公司信息化建設工作，完成目標。公司總經理柯品劍強調，要作好充分的心理建設，攻堅克難，完成公司信息化建設目標。要用好、吃透信息化軟件，根據個性化需求，讓軟件為己所用、為企業自身服務。要用好現代化工具，為后續企業管理創造效益。

最后，大眾公用集團執行董事、公司董事長汪寶平充分肯定了南通燃氣信息化工作的階段性成績，并對后續工作提出了兩點要求：一是轉型升級，把“看不見”的信息網變成有價值的數據信息。要不斷打通互相孤立的系統，建立大的底層數據信息庫，充分發揮“互聯網+”的技術優勢，產生效能，持續提升企業核心競爭力。二是提早規劃，打造業財一體化“信息化”到“數字化”的轉變。要扎實推進數字化轉型升級，走好、走穩、走扎實信息化這條道路，并通過業財一體化向管理要效益，在業財融合中推動城燃事業提質增效。